A continuación se muestran las que serán nuestras principales líneas de trabajo*.
Éstas son el resultado de un intenso análisis y debate por parte de los miembros de la futura Junta, y recogen además de nuestra visión y experiencia, los anhelos y preocupaciones que muchos socios y socias del Club han compartido generosamente con nosotros.
Todas ellas representan un serio compromiso, cuyo grado de realización y viabilidad económica están constatados, alejándonos de cualquier especulación o promesa electoral.
1. Continuar cuidando aspectos
esenciales como la gestión económica y la atención personalizada al socio.
ü
Funciones
gerenciales desempeñadas por la directiva a coste 0
ü
Búsqueda
de nuevas fuentes de ingresos para el club (colaboradores, patrocinadores,
etc.)
ü
Estudio
y adecuación a la situación real del Club de las cuotas (en ningún caso subida
de las mismas)
ü Revisión del precio de alquileres, bienes y
servicios
2. Mejora continua de las
infraestructuras y mantenimientos
ü Recuperación del Frontón y pista polideportiva del
MCT
ü Estudio para la ampliación y remodelación de las
zonas sociales
ü Techado de varias pistas, tanto de tenis como de
pádel
ü Reforma y ampliación del restaurante. Apertura de un
mirador con vistas a las pistas traseras
ü Apuesta por la eficiencia energética. Sustitución
progresiva de la iluminación de las pistas de tenis y pádel por tecnología LED
3. Incrementar la calidad e imagen
de la Gestión Deportiva
ü Cambios en la Estructura Deportiva y Competitiva del
Club
o Creación de tres nuevas Direcciones Técnicas en
Ténis, Pádel y Actividad Física
ü Regulación de la actividad profesional por parte del
Club (clases particulares y otros servicios)
ü Ajustar la oferta de actividades deportivas a la
demanda de los socios
ü Facilitar a los socios la compra o adquisición de
material deportivo, entradas a eventos y otros servicios
4. Facilitar la conciliación
deportiva y familiar
ü Implantación de servicios de guardería y ludoteca
gratuitos
ü Fomento y organización de jornadas de convivencia
entre los socios
5. Apuesta decidida por los socios
más jóvenes
ü Puesta en marcha de medidas orientadas a facilitar
la permanencia de los socios juveniles (programa de ayudas económicas:
descuentos y exenciones)
ü Acondicionamiento de espacios exclusivos para el
ocio y la cultura
ü Desarrollo de un programa de actividades
extradeportivas (habilidades sociales, culturales, etc.)
6. Apuesta por las nuevas
Tecnologias
ü Implantación de la modalidad de reserva telemática
de pistas y servicios
ü Potenciación de los espacios WIFI
ü Incremento de la seguridad en las instalaciones
ü Tecnologización progresiva de las instalaciones (Hacia un club inteligente - Smart Club)
o Servicio de videograbación de partidos
o Creación de una pista de tenis inteligente (smart court)
7. Refuerzo de la comunicación,
identidad y responsabilidad social
ü Modernizar la estrategia de comunicación del Club
(Página Web y Redes Sociales)
ü Reforzar el sentimiento de pertenencia al club
o Desarrollo de actividades sociales y conferencias
o Creación de una línea de ropa exclusiva para socios.
ü Organización del Centenario del Murcia Club de Tenis.
ü Definir la estrategia de responsabilidad social
corporativa (Acciones solidarias y compromiso con la sociedad murciana como
entidad deportiva de prestigio)
ü Incremento de la proyección exterior y ampliación de
los convenios, y contactos con otras organizaciones y entidades deportivas.
* Somos una Junta dinámica, y a las expuestas, pueden sumarse nuevas líneas como consecuencia de nuestra sensibilidad y escucha activa al socio.
