PROGRAMA CANDIDATURA: LÍNEAS DE TRABAJO

A continuación se muestran las que serán nuestras principales líneas de trabajo*.

Éstas son el resultado de un intenso análisis y debate por parte de los miembros de la futura Junta, y recogen además de nuestra visión y experiencia, los anhelos y preocupaciones que muchos socios y socias del Club han compartido generosamente con nosotros.

Todas ellas representan un serio compromiso, cuyo grado de realización y viabilidad económica están constatados, alejándonos de cualquier especulación o promesa electoral.   

1. Continuar cuidando aspectos esenciales como la gestión económica y la atención personalizada al socio.

ü  Funciones gerenciales desempeñadas por la directiva a coste 0

ü  Búsqueda de nuevas fuentes de ingresos para el club (colaboradores, patrocinadores, etc.)

ü  Estudio y adecuación a la situación real del Club de las cuotas (en ningún caso subida de las mismas)

ü  Revisión del precio de alquileres, bienes y servicios

2. Mejora continua de las infraestructuras y mantenimientos

ü  Recuperación del Frontón y pista polideportiva del MCT

ü  Estudio para la ampliación y remodelación de las zonas sociales

ü  Techado de varias pistas, tanto de tenis como de pádel

ü  Reforma y ampliación del restaurante. Apertura de un mirador con vistas a las pistas traseras

ü  Apuesta por la eficiencia energética. Sustitución progresiva de la iluminación de las pistas de tenis y pádel por tecnología LED

3. Incrementar la calidad e imagen de la Gestión Deportiva

ü  Cambios en la Estructura Deportiva y Competitiva del Club

o   Creación de tres nuevas Direcciones Técnicas en Ténis, Pádel y Actividad Física

ü  Regulación de la actividad profesional por parte del Club (clases particulares y otros servicios)

ü  Ajustar la oferta de actividades deportivas a la demanda de los socios 

ü  Facilitar a los socios la compra o adquisición de material deportivo, entradas a eventos y otros servicios

4. Facilitar la conciliación deportiva y familiar

ü  Implantación de servicios de guardería y ludoteca gratuitos

ü  Fomento y organización de jornadas de convivencia entre los socios

5. Apuesta decidida por los socios más jóvenes

ü  Puesta en marcha de medidas orientadas a facilitar la permanencia de los socios juveniles (programa de ayudas económicas: descuentos y exenciones)

ü  Acondicionamiento de espacios exclusivos para el ocio y la cultura

ü  Desarrollo de un programa de actividades extradeportivas (habilidades sociales, culturales, etc.)

6. Apuesta por las nuevas Tecnologias 

ü  Implantación de la modalidad de reserva telemática de pistas y servicios

ü  Potenciación de los espacios WIFI

ü  Incremento de la seguridad en las instalaciones

ü  Tecnologización progresiva de las instalaciones (Hacia un club inteligente - Smart Club)

o   Servicio de videograbación de partidos

o   Creación de una pista de tenis inteligente (smart court)

7. Refuerzo de la comunicación,  identidad y responsabilidad social 

ü  Modernizar la estrategia de comunicación del Club (Página Web y Redes Sociales)

ü  Reforzar el sentimiento de pertenencia al club

o   Desarrollo de actividades sociales y conferencias

o   Creación de una línea de ropa exclusiva para socios. 

ü  Organización del Centenario del Murcia Club de Tenis.

ü  Definir la estrategia de responsabilidad social corporativa (Acciones solidarias y compromiso con la sociedad murciana como entidad deportiva de prestigio)

ü  Incremento de la proyección exterior y ampliación de los convenios, y contactos con otras organizaciones y entidades deportivas.

* Somos una Junta dinámica, y a las expuestas, pueden sumarse nuevas líneas como consecuencia de nuestra sensibilidad y escucha activa al socio.